Sichere Anlagen und Arbeitsprozesse

Die großen Kapazitäten der österreichischen Speicher im Herzen der europäischen Gasnetze geben Sicherheit: Mit einer Gesamtkapazität von über 6,2 Milliarden Kubikmetern leisten die RAG Speicher einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungssicherheit Mitteleuropas. Kaum ein anderes EU-Land verfügt über so hohe und sichere Speicherkapazitäten zur Versorgung Mitteleuropas. 

Wir arbeiten verantwortungsvoll für eine unterbrechungsfreie, leistbare und sichere Versorgung der österreichischen Bevölkerung mit Gas für Strom, Wärme, Industrie und Mobilität.
 

COVID-19-Management

Die globale Pandemie COVID-19 stellt auch die Energieversorger vor große Herausforderungen. Als nachhaltig orientierter Betrieb sind wir krisenfest. Dank der weitgehenden Automatisierung sämtlicher Anlagen, die vor vielen Jahren vorausschauend durchgeführt wurde, unserer dezentralen Organisation sowie eines umfangreichen internen Pandemieplans war die Bereitstellung der in den RAG Speichern gelagerten Energie an unsere Geschäftspartner von Anfang an in vollem Umfang gewährleistet. So konnten Sicherheitsvorkehrungen und Verhaltensregeln rasch umgesetzt werden. Dazu zählen die räumliche Trennung von Kernpersonal zur Steuerung der Anlagen, mobiles Arbeiten, die Umstellung auf virtuelle Meetings sowie der Einsatz eines internen Corona-Koordinationsteams. Regelmäßige Informationen vom Vorstand an die Belegschaft unterstützen die Bereitschaft der Mitarbeiter*innen, die notwendigen Maßnahmen besonders engagiert und diszipliniert mitzutragen.

GSU-Managementsystem

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU) sind zentrale Bestandteile unseres Managementsystems, dem wir im Unternehmen höchsten Stellenwert einräumen.

Die festgelegten Rahmenbedingungen umfassen GSU-Politik und -Ziele sowie klare Verantwortlichkeiten, Sicherheitsorganisation, anzuwendende Methoden der Gefahrenevaluierung und Prozesse für Steuerungs- und Korrekturmaßnahmen im Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umwelt. Das Managementsystem wird laufend aktualisiert und vom Vorstandfreigegeben.

Die grundlegende Vorgangsweise zur Erkennung und Bewertung von Gefahren ist die Risikoanalyse. Sie wird jährlich im Zuge des GSU-Management-Review durchgeführt. Potenzielle Gesundheits- und Sicherheitsgefahren werden bei neuen Projekten bereits im Planungsstadium identifiziert und beurteilt. Dabei wird das Projekt über die gesamte Projektlebensdauer von der Inbetriebnahme bis zur abschließenden Fertigstellung bzw. Liquidierung betrachtet.

Ziel „null Unfälle“

Wir verfolgen bei all unseren Tätigkeiten das Ziel von „null Unfällen“. Ein eigener Managementbereich im internen GSU-Managementsystem trägt zu einer kontinuierlichen Umsetzung und Verbesserung unserer Prozesse bei.

Neben den gezielten Arbeitsschutzmaßnahmen für unsere eigenen Mitarbeiter*innen integrieren wir in einem hohen Maß die für die RAG arbeitenden Fremdunternehmen in unsere Sicherheitsaktivitäten. Unser Ziel ist es, das Bewusstsein für die direkte Verantwortung von Führungskräften, Mitarbeiter*innen und Fremdunternehmen für Arbeitnehmer*innenschutz und Sicherheit zu stärken. So achten wir darauf, dass alle Beteiligten vor Start eines Projekts eine Last-Minute-Risikoanalyse (LMRA 5x5) durchführen, um sich der potenziellen Risiken bewusst zu sein und dementsprechend Vorkehrungen für die eigene Sicherheit und die anderer zu treffen.

Integritätsmanagement

Unser Integritätsmanagementsystem besteht aus drei Teilbereichen, die obertägige Anlagen (Facility Integrity), Gas-, Öl- und Lagerstättenleitungen (Pipeline Integrity) und Verrohrungen sowie Einbauten von Sonden (Well Integrity) umfassen.

Unsere Anlagen werden auf die Widerstandsfähigkeit gegenüber störenden Einflüssen und außergewöhnlichen Betriebszuständen unter Anwendung etablierter Risikobewertungssysteme beurteilt. So können Schritte gesetzt werden, die das Risiko eines Betriebsausfalls minimieren bzw. die Fähigkeit eines Wiederanlaufs verbessern. Dies betrifft die RAG insbesondere als Teil der kritischen Infrastruktur in Österreich und Mitteleuropa, die auch hinsichtlich Blackout-Szenarien bewertet wird.

Ein übergeordneter Integritätsmanager, der in der Abteilung Interne Revision und Strategisches Sicherheitsmanagement (IRS) angesiedelt ist, bündelt alle Informationen zu den drei Teilbereichen in einem zentralen Bericht und leitet entsprechende technische Abwicklungsprojekte ein.